近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米、戰略入股奶酪企業妙可藍多等一系列投資并購引發了外界對蒙牛并購策略的關注。蒙牛集團總裁、國際乳品聯合會董事盧敏放5月28日表示，蒙牛不是為了規模而去進行并購，公司的并購由戰略驅動。“我們永遠都是戰略驅動的，符合我們戰略的我們就會堅定的做，不符合我們戰略的我們一定不做。”
當天盧敏放還就蒙牛的數字化轉型、奶粉業務的目標進行了回應，盧敏放對中國網財經記者表示，過去蒙牛在奶粉業務上吃了一些虧，渠道轉型不夠快，近年來蒙牛的奶粉業務進行了調整，包括收購貝拉米、重組雅士利，蒙牛的奶粉業務三年內要進前三，“否則就缺條腿了”。
奶粉業務三年內要進前三
對于備受關注的奶粉業務，盧敏放表示“奶粉是一定要干好的”。在回答中國網財經記者關于奶粉業務的具體預期時，盧敏放坦誠，蒙牛過去在奶粉業務上吃了一些虧，在渠道轉型當中不夠快，現在也跟上了整個數字化的轉型，線上母嬰的轉型也非常快。
盡管未給出奶粉業務的具體的數字預期，但盧敏放表示，蒙牛的奶粉業務目標是三年內要進前三。他同時強調，實現這個目標得給資源。“我們為什么做貝拉米的并購?我們現在也對雅士利進行了重組，所以接下來雅士利也會有一個非常好的一個發展，所以我們現在布局無論是國產、進口，還是高端、中端、有機、羊奶，都還是比較清晰的”。
2019年9月，蒙牛近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米。針對貝拉米接下來的發展，盧敏放透露稱，貝拉米一季度的業績高于蒙牛預期，貝拉米國內奶粉注冊基本上按照時間表在推進，預計下半年會有好消息。
做戰略驅動的前瞻性并購
近年來蒙牛開啟了一系列并購，也引發了外界對蒙牛下一步并購標的猜想。盧敏放表示，對于公司的并購策略，盧敏放表示，蒙牛不是為了做多少規模而去進行并購，公司的并購由戰略驅動。“公司2017年年初對現代牧業的增持包括后來對圣牧高科有機奶源的布局都具有戰略驅動的前瞻性。如今再去做這些布局，最少要花1倍以上的代價。”
“收購是為了公司3-5年后發展的戰略布局，對于符合戰略的并購，公司會堅定地推進。不符合公司戰略的并購，公司一定不做。”盧敏放進一步表示。
2020年1月，蒙牛與妙可藍多達成戰略協議，雙方將在奶酪領域展開深入合作。蒙牛4.58億元增資入股妙可藍多全資子公司吉林科技(奶酪業務生產主體)，獲得42.88%的股權，并通過協議轉讓方式取得上市公司妙可藍多5%股份。對于入股妙可藍多，盧敏放表示，奶酪這個行業可能在5年之內都會有一個飛躍式的發展，所以蒙牛也需要在這個方面做前瞻性的布局
疫情加速了企業數字化轉型
今年新冠肺炎疫情對整個乳制品產業鏈都造成了沖擊，盧敏放表示，早期的影響其實非常大，“我們那個時候大概有兩個星期基本上是爆倉的，噴粉也是滿的，全做成奶粉，也不能倒了”，盧敏放指出，在這個疫情的過程當中，蒙牛沒有倒一滴奶，也沒有拒收一滴奶，照單全收，所以整個集團承受壓力，無論噴粉產生巨大的損失，還是生產的產品銷售不暢以后的庫存增加。
盧敏放同時指出，疫情加速了企業的數字化轉型。“此前集團都在推數字化轉型，也做了很多事情，但是效果并不是那么的明顯，這個轉型的速度沒那么快，但是這個疫情一來以后，加速了轉型”，盧敏放表示，2月份的時候，社群營銷銷售額大概從0占到我們全集團消費額10%。“我認為數字經濟接下去會加速，會產生更大的效益”。
對于蒙牛此前提出的千億目標，盧敏放表示，公司更注重的是如何高質量的發展。“可以看到，公司近年來的增長為雙位數，現金流十分充裕。”盧敏放強調，一個企業是否健康需要各種維度的財務指標進行支撐，“一般認為企業體量大了后，增速就會降低。我對此持反對意見。企業的發展依靠內生動力、創新能力、以及是否具有這樣的精神。”
(記者 陳瓊)
