今年以來(lái),交城農(nóng)商銀行力推“三項(xiàng)改革”,搶抓市場(chǎng)主陣地,以改革促進(jìn)發(fā)展。
績(jī)效模式改革。該行建立“績(jī)由事考、人以績(jī)論、薪由績(jī)定”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,將垂直考核與網(wǎng)點(diǎn)二次考核相結(jié)合,配套考核系統(tǒng),實(shí)行計(jì)件考核,調(diào)動(dòng)員工積極性。
運(yùn)營(yíng)模式改革。該行通過(guò)科學(xué)合理完善廳堂分區(qū)布局,增加智慧機(jī)具布放數(shù)量,在服務(wù)細(xì)節(jié)上將單純的產(chǎn)品營(yíng)銷演化成場(chǎng)景化營(yíng)銷,有效提升廳堂服務(wù)水平和廳堂營(yíng)銷效率。
營(yíng)銷模式改革。以網(wǎng)格劃分為主線,該行做好進(jìn)農(nóng)村社區(qū)助力鄉(xiāng)村振興、進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“兩進(jìn)兩服務(wù)”,充分搭建基礎(chǔ)網(wǎng)格,緊盯目標(biāo)客戶,制作營(yíng)銷地圖,對(duì)潛在客戶摸排營(yíng)銷全覆蓋。
(杜曉丹)
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