導(dǎo)讀
有螞蟻金服內(nèi)部人士對記者表示，孫權(quán)的回歸折射了螞蟻的科技戰(zhàn)略，內(nèi)部對其最大的期待就是他能延續(xù)在阿里云時(shí)代的戰(zhàn)績，幫助螞蟻把科技能力做大做強(qiáng)。
螞蟻金服空缺兩年之久的總裁職位迎來了一位元老回歸——胡曉明。
2018年4月9日，螞蟻金服宣布彭蕾卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟兼任董事長一職。井賢棟于2007年加入阿里巴巴，曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立后出任COO，2015年6月起，擔(dān)任螞蟻金服總裁。
2016年10月8日，在螞蟻金服成立兩周年的時(shí)候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒。也就是從2016年開始，螞蟻金服至今就一直沒有總裁。
2018年11月29日，螞蟻金服宣布組織架構(gòu)升級：阿里云原總裁胡曉明(花名孫權(quán))出任螞蟻金服集團(tuán)總裁，向董事長兼CEO井賢棟匯報(bào)。井賢棟和胡曉明這一帥一將都是70后，胡曉明于2005年加入阿里，井賢棟在2007年加入阿里。
新任總裁胡曉明是阿里金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)始元老，2005年加入阿里之前，他曾在銀行系統(tǒng)工作多年。在螞蟻金服還沒有成立之前，胡曉明開創(chuàng)了阿里小貸業(yè)務(wù)，開拓了阿里的金融業(yè)務(wù)版圖。2014年在螞蟻金服成立之際胡曉明出任阿里云總裁。
胡曉明的成績單與作業(yè)本
胡曉明4年后回歸，他能為螞蟻金服帶來什么?他又面臨著哪些難題?
在胡曉明掌舵阿里云的這4年時(shí)間內(nèi)，阿里云成為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)的新增長極。從2015年開始，阿里云的平均增速超過100%，全球的云計(jì)算市場呈現(xiàn)出“亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云Alibaba Cloud”的“3A”競爭格局。
四年之后回歸螞蟻金服出任總裁，對于胡曉明來說，是回歸他曾經(jīng)熟悉的戰(zhàn)場和領(lǐng)域。對于螞蟻金服來說，則是迎來既懂金融又懂云計(jì)算技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的“內(nèi)行”掌門。
井賢棟也在內(nèi)部郵件中表示，“期待孫權(quán)的回歸將為螞蟻的普惠金融發(fā)展、信用體系建設(shè)帶來新的突破，更好地推動螞蟻金融科技的開放合作。”
在井賢棟執(zhí)掌螞蟻金服3年的時(shí)間里，螞蟻金服確立了科技、責(zé)任、全球化3大戰(zhàn)略，完成了B輪融資，對前沿技術(shù)的布局和儲備進(jìn)行了前所未有的投入……這些與井賢棟的遠(yuǎn)見和國際化視野密不可分。
而在2018年關(guān)于螞蟻的科技動態(tài)幾乎全都聚焦在“全面開放”上：開放區(qū)塊鏈技術(shù)，上線BaaS平臺，讓區(qū)塊鏈中小創(chuàng)業(yè)者得以直接在底層技術(shù)上做各種應(yīng)用場景的開發(fā);開放生物識別技術(shù)，讓一二三四線城市的餐廳、便利店直接接入，開啟刷臉時(shí)代;開放風(fēng)控技術(shù)，明顯降低了金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)的風(fēng)控成本和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);開放云技術(shù)，加快中國的銀行們上云的速度……
而在技術(shù)商業(yè)化上表現(xiàn)卓越的胡曉明在今年“轉(zhuǎn)會”螞蟻，釋放了一個(gè)明顯的信號：螞蟻正在朝全面開放的平臺型科技公司方向勇猛精進(jìn)。今天擁有超過9億全球用戶的支付寶，已經(jīng)從一個(gè)超級APP進(jìn)化成為一個(gè)超級技術(shù)接口。
至此，在公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善之際，上市無疑將成為胡曉明面臨的首個(gè)重大課題。
既懂“fin”又懂“tech”的掌門人
早年追隨胡曉明的多位下屬都對胡曉明評價(jià)極高，對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示胡曉明的回歸對螞蟻金服是好事，值得期待。尤其是胡曉明對金融系統(tǒng)的認(rèn)知，尤其是新金融的認(rèn)識非常深刻，“印象最深的就是很早之前他對P2P的態(tài)度，基本全應(yīng)驗(yàn)了。2013年左右孫權(quán)(胡曉明的花名)就認(rèn)為在沒有足夠信用體系支撐的前提下，很多所謂P2P都是旁氏騙局，沒有約束的P2P模式很可能坑死人。這可是2013年左右，那時(shí)候很多人還以為P2P是一個(gè)下載軟件的時(shí)候，這些后來都被事實(shí)一一印證了。”
一位早年阿里金融業(yè)務(wù)的相關(guān)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，胡曉明是螞蟻花唄業(yè)務(wù)前身信用支付和芝麻信用業(yè)務(wù)的早期操盤人，并一手開創(chuàng)了網(wǎng)商銀行前身——阿里小貸，同時(shí)也開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)小貸這個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)。
胡曉明在阿里的成名作，就是2009年，他在阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了阿里小貸。阿里小貸開創(chuàng)了大數(shù)據(jù)貸款的模式，利用技術(shù)，為小微企業(yè)提供信貸服務(wù)，讓小微企業(yè)不需要任何抵押，不需要托人找關(guān)系，僅僅依靠自己的信用就能獲得貸款，而且隨借隨還。
阿里小貸成立后，業(yè)務(wù)量飛速增長，曾連續(xù)幾年的增速都在300%以上，而且因?yàn)榉?wù)小微企業(yè)，收獲了不少社會人士贊許。也正是這個(gè)項(xiàng)目讓阿里看到了科技和金融結(jié)合的化學(xué)反應(yīng)，開啟了阿里探索金融科技的大幕，2013年，胡曉明帶領(lǐng)的阿里小貸與支付寶合并，次年，螞蟻金服正式成立。
在阿里云“進(jìn)修”四年，胡曉明對技術(shù)的理解今非昔比，這也和螞蟻金服的“科技路線”高度契合。
2014年，胡曉明出任阿里云總裁，出身傳統(tǒng)銀行的胡曉明并非技術(shù)出身，但是卻擅長把科技“用”起來。
在他的推動下，全世界第一個(gè)城市大腦在杭州落地，中國第一批政府公共服務(wù)上云。云計(jì)算開始與工業(yè)制造、農(nóng)業(yè)、金融、醫(yī)療、零售、航空、生物基因等產(chǎn)業(yè)深度融合，成為數(shù)字中國的一股推動力。
這期間，阿里云不僅確定了中國市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，更以每年100%的平均增速躋身全球市場，目前，“亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云Alibaba Cloud”的“3A”競爭格局初定。同時(shí)，阿里云將中國自主研發(fā)的大規(guī)模計(jì)算操作系統(tǒng)“飛天“推向全球舞臺，并成為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)的新增長極。
有螞蟻金服內(nèi)部人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，孫權(quán)的回歸其實(shí)是折射了螞蟻的科技戰(zhàn)略，內(nèi)部對孫權(quán)最大的期待就是他能延續(xù)在阿里云時(shí)代的戰(zhàn)績，幫助螞蟻把科技能力做大做強(qiáng)，并且在應(yīng)用層，產(chǎn)出更多的成果。
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