(原標題：通過收購轉型教育平臺 紅黃藍宣布更名為“GEH Education”)
在政策和資本市場的雙重壓力下，紅黃藍試圖通過收購、更名從幼兒園品牌轉型為教育平臺，尋找更多的發展可能。
2月9日，紅黃藍教育(NYSE:RYB)發布公告，宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權，并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公布對應的中文名稱。
公告中對于此次收購與更名的原因均解釋為公司品牌、業務擴張。紅黃藍創始人史燕來在公告中表示，收購的目的是擴張自身的品牌、服務，推向更多消費者以及更廣的服務范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。
“這次收購同我們之前的收購、合作共同展示出了公司業務的多樣化發展戰略。”史燕來在公告中提到，紅黃藍作為教育平臺不僅提供0至6歲幼兒的早教服務，還在試圖拓展業務的邊界。
自1998年創立至今，幼兒園、親子園一直是紅黃藍的主營業務，“紅黃藍”也已經成為國內幼教行業的知名品牌。然而在2017年11月，紅黃藍新天地幼兒園被曝發生虐童事件，導致公司聲譽跌入谷底，盤前股價一度腰斬。
除了虐童事件影響，近期學前教育相關政策也導致紅黃藍的幼兒園業務面臨極大的不確定性。
2018年11月15日，新華社發布國務院出臺的《中共中央國務院關于學前教育深化改革規范發展的若干意見》，明確提出民辦園一律不準單獨或作為部分資產打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或者支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。紅黃藍作為核心業務是營利性幼兒園的上市公司，在11月15日股價開盤暴跌超50%。
1月22日，國務院辦公廳印發《關于開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區配套幼兒園應由當地教育行政部門辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園，對已經開辦的營利性幼兒園，將在2019年9月底前完成相關手續。盡管紅黃藍尚未公布旗下幼兒園是否受到波及，但未來紅黃藍幼兒園的開辦、擴張必然受到新政影響。
幼兒園作為上市公司資產，無論是合法性還是未來發展前景都已經開始面臨較大風險。通過投資，紅黃藍開始探索幼兒園之外的業務，布局幼兒園To B類服務、母嬰消費等多個領域，試圖尋找新的業務支撐公司業績。
公開信息顯示，紅黃藍通過控股子公司，推出早教套裝和活動服務“竹兜育兒”、母嬰產品售賣平臺“
