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自2018年《風(fēng)口上的MCN》后，《媒介》編輯部時(shí)隔4年再次關(guān)注MCN。與幾年前的風(fēng)光無(wú)限相比，如今MCN沒(méi)了流量紅利，少了平臺(tái)扶持；沒(méi)了一夜爆火的傳奇故事，也少了集體性躁動(dòng)狂熱；有人落寞離場(chǎng)，也有人繼續(xù)堅(jiān)守……MCN行業(yè)中有誰(shuí)是在風(fēng)口“飛”起來(lái)的？當(dāng)大風(fēng)刮過(guò)，MCN又是如何落地的？編輯部在調(diào)研后用本期的八篇文章來(lái)解答。文章很接地氣，答案也多少言及。但筆者閱后，另有三點(diǎn)疑問(wèn)值得思量。

一是關(guān)于MCN的生態(tài)定位。MCN作為舶來(lái)品引入國(guó)內(nèi)后，其發(fā)展完全打破了既定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在瞬息萬(wàn)變的內(nèi)容生態(tài)中，是否找到了自己的關(guān)鍵位置？筆者認(rèn)為，本期媒介MCN封面主打文章與4年前最大的不同在于，我們不再是從技術(shù)屬性來(lái)談MCN如何發(fā)展求生，而是將其視作內(nèi)容生態(tài)的重要參與角色進(jìn)行觀察。作為一種推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新技術(shù)應(yīng)用，MCN已經(jīng)逐步成型，步入了更穩(wěn)定成熟的新階段。面對(duì)今天已經(jīng)是巨人姿態(tài)的內(nèi)容平臺(tái)，MCN以?xún)?nèi)容為原點(diǎn)，由此衍生出熱點(diǎn)捕捉、信息處理、創(chuàng)意收集、批量分發(fā)、商業(yè)變現(xiàn)等能力。MCN機(jī)構(gòu)不是簡(jiǎn)單依附于平臺(tái)奉命行事的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是可以直面平臺(tái)提供服務(wù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，即“運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”；MCN機(jī)構(gòu)也不是局限于內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，而是對(duì)創(chuàng)作者而言的組織者、培育者和落地者，即“孵化器”；MCN機(jī)構(gòu)更是對(duì)接企業(yè)品牌，成為品牌社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的得力助手。

作為連接平臺(tái)與內(nèi)容創(chuàng)作者兩端的橋梁，MCN“中介”屬性似乎并未改變，反倒坐實(shí)了其中的意義價(jià)值。MCN將原本獨(dú)立但分散的內(nèi)容創(chuàng)作者與無(wú)限且強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)的之間關(guān)系不對(duì)等、信息不透明的問(wèn)題逐一解決，不僅重新校正了彼此關(guān)系，還讓信息溝通順暢，更是做起了流量的生意。當(dāng)內(nèi)容端的創(chuàng)意從分散趨于集中，商業(yè)端的流量采買(mǎi)也通過(guò)規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)了投資回報(bào)?？梢哉f(shuō)，MCN建構(gòu)出一個(gè)基于共生關(guān)系并自我迭代不斷適應(yīng)的生態(tài)定位，并以此來(lái)維系著自身發(fā)展壯大。

二是MCN的核心能力。MCN既要生存，也要發(fā)展，那么如何發(fā)展？本期編輯部調(diào)研整理的7家MCN機(jī)構(gòu)各個(gè)大有來(lái)頭，都是能夠攪動(dòng)風(fēng)云的角兒。前有直播公會(huì)起家熟悉流量平臺(tái)的無(wú)憂傳媒，通過(guò)體系化方式培養(yǎng)大量主播并高效管理，提高打造爆款概率；后有初代科技網(wǎng)紅老羅領(lǐng)銜的交個(gè)朋友，抓住短視頻平臺(tái)開(kāi)辟電商直播的機(jī)會(huì)，鍛造貨品運(yùn)營(yíng)的能力；更有教育背景的東方甄選跨行入局，憑借文化屬性的清奇內(nèi)容，開(kāi)辟直播的新路徑。此外，各家不約而同地發(fā)力商業(yè)經(jīng)營(yíng)，白兔視頻從MCN公司升級(jí)為白兔品牌管理集團(tuán)，奇光傳媒也將公司業(yè)務(wù)集中在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，遙望科技更是在實(shí)現(xiàn)MCN行業(yè)少有的資本化上市后強(qiáng)化了供應(yīng)鏈管理、直播基地等業(yè)務(wù)板塊。這些MCN機(jī)構(gòu)對(duì)自身生態(tài)定位高度發(fā)揮，成為適者和強(qiáng)者的結(jié)合。

為什么這些MCN機(jī)構(gòu)能夠從適者到強(qiáng)者？這其中可以歸結(jié)為對(duì)兩類(lèi)核心經(jīng)營(yíng)資源的掌控：一是對(duì)平臺(tái)異常熟悉與貼近，其生存發(fā)展會(huì)更依賴(lài)那些商業(yè)投產(chǎn)比高的平臺(tái)，從平臺(tái)攝取并歸攏流量來(lái)變現(xiàn)；二是對(duì)內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)、組織和把控，不論是垂類(lèi)領(lǐng)域，還是創(chuàng)作風(fēng)格，抑或是人設(shè)主體，通過(guò)對(duì)內(nèi)容的精耕細(xì)作和與眾不同體現(xiàn)其價(jià)值；而這也正是今天MCN機(jī)構(gòu)的立命之本。

三是關(guān)于MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向。MCN機(jī)構(gòu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造，與其共生互融的內(nèi)容平臺(tái)是深刻連接的，平臺(tái)的發(fā)展一定程度上形塑了MCN機(jī)構(gòu)。內(nèi)容平臺(tái)如何形塑了MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展走向？曾幾何時(shí)，平臺(tái)短視頻的形式橫空出世，內(nèi)容如洪水一樣奔流不息，千千萬(wàn)萬(wàn)、浩浩蕩蕩的內(nèi)容創(chuàng)作大軍涌入平臺(tái)，也形成了MCN的風(fēng)口。如今，平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)從荒涼貧瘠到林草豐茂，MCN機(jī)構(gòu)自然需要演進(jìn)變化，從粗放開(kāi)張營(yíng)業(yè)到精于管理運(yùn)營(yíng)，從盯盤(pán)看GMV到追求人效比，奉行的是弱肉強(qiáng)食的叢林法則。

數(shù)字內(nèi)容是生生不息、不斷流轉(zhuǎn)的，MCN未來(lái)的持續(xù)發(fā)展，將取決于MCN經(jīng)由平臺(tái)所連接的眾多創(chuàng)作者，對(duì)其進(jìn)行場(chǎng)景化規(guī)劃，始終保持源源不斷的故事講述能力，保護(hù)好內(nèi)容生態(tài)的“源頭活水”。MCN既是孵化器，讓更多的內(nèi)容創(chuàng)作個(gè)體被發(fā)現(xiàn)被看到；也是放大器，充分挖掘內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景，注重粉絲運(yùn)營(yíng)，與用戶(hù)建立從視聽(tīng)體驗(yàn)到心靈共鳴的深度溝通；還是變現(xiàn)器，與企業(yè)商業(yè)傳播、產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型嫁接，撬動(dòng)更大的內(nèi)容價(jià)值。

一直以來(lái)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都面臨著創(chuàng)意弱智、創(chuàng)新乏力，規(guī)模孱弱等通病，而MCN是不是可以突破天花板，成為激發(fā)創(chuàng)意和引領(lǐng)創(chuàng)新的一把鑰匙呢？我們還要耐心觀察，MCN機(jī)構(gòu)本身也需要足夠的積累與磨煉。畢竟，從創(chuàng)業(yè)風(fēng)口到長(zhǎng)期賽道，不但要看能否一飛沖天的爆發(fā)力，而且，還要看勻速持續(xù)的耐久力！

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責(zé)任編輯：侯亞麗

關(guān)鍵詞： 交個(gè)朋友 自然需要 橫空出世