11月16日，騰訊公布了2022年第三季度財報。財報顯示，騰訊視頻付費會員數小幅降至1.2億。對比此前數據，則環比減少了200萬，同比減少了900萬。
對于此次付費會員數下降，騰訊給出的解釋是內容排播延后所導致。財報中還提到，雖然用戶下滑，但“得益于會員價格調整的積極舉措，ARPU有所提升”。
今年4月，騰訊視頻上調了騰訊視頻VIP和超級影視VIP的會員價格，這也是騰訊視頻繼2021年4月后的再一次提價。當然，不止騰訊視頻，視頻網站們近兩年已然把漲價當成了階段性的常規舉措，比如今年以來，優酷、芒果TV等平臺，都對會員價格進行了上調。
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其實，付費會員數量的增減本是常態，尤其是在2019年愛奇藝會員數量首次破億，國內視頻付費市場開始進入“億級”會員時代后，付費用戶規模天花板也開始逐漸顯現，再未出現較大幅度的增長。哪怕是率先實現破億的愛奇藝，根據其2022年Q2財報，會員數量也已經再次下降到了億級以下。
當然，相比單純地追求用戶規模，在如今視頻網站們強調降本增效、冷靜增長的大背景下，減少虧損、爭取盈利才是更重要的。所以，如果ARPU值有所提升，即便會員數量減少，也是可以理解的。拿愛奇藝來說，雖然今年其會員數量同比下降，但卻已經實現了連續兩個季度的運營盈利，給產業帶來了不少信心。
從另一個角度看，這其實也更能體現長視頻是個苦活累活，畢竟產業各方耕耘了這么多年，燒掉了千億資金，更有許多玩家折戟，但活下來的幾家直至今天才看到了新的曙光，而且曙光背后還面臨著用戶數的不定期下滑，實屬不易。
相比之下，短視頻的處境就顯得滋潤多了。且不說抖音、快手這樣的外部平臺，僅從此次的騰訊財報中，與騰訊視頻付費會員下降形成鮮明對比的，就是視頻號的快速崛起，尤其是視頻號在營收方面所蘊藏的潛力。
此次騰訊財報中提到的一些信息：廣告主對視頻號信息流廣告需求強勁，尤其是快速消費品行業廣告主；視頻號直播服務及音樂付費會員服務的收入增加；社交及其他廣告收入增長17%至人民幣189億元，此乃得益于有利的季節性因素、視頻號信息流廣告的初步變現以及我們不斷致力于完善定向技術。
許多人稱2022年是“視頻號的商業化元年”，因為視頻號今年以來進行了接入信息流廣告、上線視頻號小店等一系列重要的商業化動作。在不久前的雙十一期間，視頻號還推出了“視頻號直播雙11狂歡節活動”，以尋找更多存在感。
如果再往前，崔健、羅大佑等明星的線上演唱會，更是為視頻號帶來了數次破圈和巨大的流量。而根據QuestMobile今年發布的《2022中國移動互聯網半年大報告》顯示，到今年6月，微信視頻號用戶規模已經突破8億。
作為被騰訊稱之為“在重點戰略領域的持續投入”的業務，視頻號的價值還遠遠未被徹底開發。而如今，從廣告到電商，其商業化能力正在騰訊集團的推動下不斷加速。在短視頻領域追趕多年的騰訊，終于有了真正的殺手锏。
