良好的財務(wù)能力是任何企業(yè)從事商業(yè)活動最核心的基礎(chǔ)能力之一，也是評價企業(yè)價值成長的重要標(biāo)準(zhǔn)。站在企業(yè)角度，健康的財務(wù)狀況能夠幫助企業(yè)更好地聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，提升產(chǎn)品與服務(wù)體驗，為社會創(chuàng)造更多價值。因此，一位優(yōu)秀的CFO和出色的財務(wù)團(tuán)隊對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

近日，美團(tuán)CFO陳少暉獲得格隆匯第四屆“金格獎”上市公司評選中的“卓越CFO”獎，該獎項的頒布旨在對美團(tuán)在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓的背景下，依舊連續(xù)取得超市場預(yù)期的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行高度認(rèn)可。

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格隆匯“卓越CFO”獎項旨在篩選出當(dāng)今時代優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的CFO不僅是企業(yè)“賬房先生”，更是企業(yè)管理的多面手和戰(zhàn)略家。本獎項是從個人學(xué)識、經(jīng)驗技能、資本運營、企業(yè)安全以及管理實踐與創(chuàng)新等多個指標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析，并通過定量數(shù)據(jù)分析和專家評審團(tuán)的方式，進(jìn)行綜合評選得出的最終結(jié)果。

下面不妨從大零售發(fā)展邏輯與財務(wù)表現(xiàn)兩個維度，對美團(tuán)價值進(jìn)行簡要分析。

日前，《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022－2035年）》出爐，指出最終消費是經(jīng)濟(jì)增長的持久動力，國家計劃順應(yīng)消費升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，擴(kuò)大服務(wù)消費，適當(dāng)增加公共消費，著力滿足個性化、多樣化、高品質(zhì)消費需求。

美團(tuán)的大零售戰(zhàn)略與國家擴(kuò)大內(nèi)需的長期戰(zhàn)略規(guī)劃十分契合，有望順應(yīng)政策東風(fēng)加速發(fā)展。

零售作為人們?nèi)粘Ｉ钭钪匾南M場景之一，是人們幸福生活的重要組成元素，高效獲得物美價廉的零售產(chǎn)品符合人們的生理需求和心理滿足，因此零售產(chǎn)業(yè)中也蘊含著巨大的商業(yè)機(jī)會。

據(jù)悉，美團(tuán)目前針對不同的客戶需求場景，已經(jīng)形成了外賣、閃購、優(yōu)選、買菜等多業(yè)務(wù)條線，可以對本地消費者的不同需求類型進(jìn)行多元覆蓋，消費者可以通過美團(tuán)買生鮮、買花、買藥、買飯、買iPhone電子產(chǎn)品甚至買服裝，并且只需要三十分鐘，就能給消費者配送上門。

平臺擁有的大規(guī)模用戶賦予美團(tuán)在零售商品產(chǎn)業(yè)鏈良好的議價能力，使得美團(tuán)可以在商品質(zhì)量與價格上為用戶爭取更多實惠，加上高效的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，美團(tuán)所打造的即時零售，將成為消費者、商家之間的重要橋梁，形成良性的零售生態(tài)。這樣的美團(tuán)顯然可以在國家擴(kuò)大內(nèi)需的長期大方向上發(fā)揮不容忽視的價值。

由于零售連鎖業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)金流交割屬性，良好的財務(wù)管理能力對零售連鎖企業(yè)的重要性不言而喻。

令人欣喜的是，美團(tuán)不僅業(yè)績在過去多個季度連續(xù)保持良好的增長態(tài)勢，品類持續(xù)豐富，同時美團(tuán)的各項財務(wù)指標(biāo)同樣也能夠呈現(xiàn)明顯的優(yōu)化趨勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，美團(tuán)的研發(fā)費用率、營銷費用率及管理費用率均保持良好的下降趨勢。

盈利方面，美團(tuán)的毛利水平在過去幾個季度保持上行趨勢，疊加費用率的優(yōu)化，美團(tuán)的凈利潤水平展現(xiàn)出明顯的回暖態(tài)勢。預(yù)計未來隨著美團(tuán)零售SKU的持續(xù)豐富，國家擴(kuò)大內(nèi)需背景下帶來即時零售需求的增長，推動客單價的不斷提高，美團(tuán)的盈利水平仍有較好的進(jìn)步空間。

綜上，國家擴(kuò)大內(nèi)需的長期規(guī)劃或?qū)槊缊F(tuán)零售+科技戰(zhàn)略的執(zhí)行帶來更大發(fā)展空間，美團(tuán)良好的財務(wù)狀況相信也能為其趁勢而動帶來助力。。

未來美團(tuán)零售業(yè)務(wù)將繼續(xù)在履約能力和供應(yīng)鏈上游兩個重點方向發(fā)力：1）通過對即時物流體系的建設(shè)、智慧倉儲分揀等，提高履約的效率和能力，降低最后三公里履約成本；2）通過深入供應(yīng)鏈上游，通過農(nóng)鮮直采、全國集采和自有品牌建設(shè)，以提高供應(yīng)鏈效率、降低成本，最終讓利消費者。考慮到美團(tuán)覆蓋的龐大用戶群以及遍布全國的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，美團(tuán)零售的競爭壁壘明顯，長期看好美團(tuán)零售與國家擴(kuò)大內(nèi)需發(fā)展方向形成共振效應(yīng)。

關(guān)鍵詞： 國家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃指引下 利好零售消費進(jìn)入上行周期