從整體視角來看，安踏集團的業(yè)績無論在"時間"還是"空間"比較均實現了躍進。

上半年，安踏集團收入達296.5億元，同比增長14.2%，較疫情前2019年同期實現翻倍，期間復合年均增長率達雙位數。收入體量上，安踏集團上半年收入體量超過阿迪達斯中國與李寧的總和，可見安踏與耐克的"雙巨頭"格局日趨穩(wěn)定。

利潤方面，安踏集團整體毛利率達歷年最高水平，上升1.3個百分點至63.3%；歸母凈利潤同比大幅增長39.8%到52.6億元。

還可以看到，期內安踏集團的現金產出能力對應提升，經營現金流入同比增長104.1%至101.6億元；期末現金及現金等價物總余額合計454億元；同時提升股東回報，中期股息約每股普通股港幣82分，同比增長32.3%。

此外，細分業(yè)務來看，上半年安踏集團三大增長曲線均表現理想。

其中，安踏品牌實現收入141.7億元，同比增速為6.1%，繼續(xù)鞏固在中國運動品牌中的領先地位；FILA品牌實現收入122.3億元，同比增速為13.5%，躋身中國市場前三大國際運動品牌以及中國市場第四大品牌。

不容忽視的是，期內FILA品牌恢復較快增長。一方面，這表明FILA迅速走出盤整期，側面印證其找到了新的增長邏輯，即"做精細分領域謀求高質量增長"之路行之有效；另一方面，安踏集團也由此煥發(fā)更多活力，比如期內在中國運動鞋服市場前五大品牌中占獨占兩席，以及成功積累從高增速到高質量的品牌運營經驗。

迪桑特及可隆等其他品牌而言，期內同比大增77.6%至32.5億元，增速保持在兩位數且創(chuàng)下新高。

同時，AMER SPORTS亞瑪芬體育收入同比增長37.2%至132.7億元，國際及國內市場創(chuàng)歷史最好水平。

在這背后，越來越多的人參與戶外運動，消費者對戶外運動的需求愈發(fā)多元化，安踏集團多品牌運營優(yōu)勢得到充分體現。

再塑關鍵優(yōu)勢，夯實高質量底色

進一步來看，安踏集團亦結合行業(yè)及自身發(fā)展再塑關鍵優(yōu)勢，全面夯實高質量底色。具體可以從幾個角度來看。

其一，安踏集團庫存水平整體健康。

如今，年輕人求新求變，反過來對供給側提出更高要求，應變能力相對較差的服裝品牌極易產生庫存積壓，反噬業(yè)績。這也意味著，庫存管理能力的重要性日益凸顯，轉化為一種關鍵優(yōu)勢。

具體來看，安踏集團上半年庫存周轉天數同比下降21天，降幅接近15%。

而且，安踏集團最新建立了完善的買貨及庫存跟蹤管理模型，可隨時"零時差"監(jiān)控買貨及庫存水平。

其二，安踏集團繼續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)和員工發(fā)展投入。

這兩點分別對應著"產品未來"和"社會責任融合"，為安踏集團可持續(xù)發(fā)展加強基礎。

上半年，安踏集團研發(fā)投入近7億元，還與多所大學搭建聯合創(chuàng)新平臺，設立國家級院士工作站及博士后科研站。同期，其招聘新員工近16000人，員工總數近6萬人；亞瑪芬海外雇員近1萬人；帶動產業(yè)鏈就業(yè)超過20萬人。

其三，安踏集團各品牌布局再度加強優(yōu)勢特質。

1)安踏品牌強化專業(yè)屬性，以科技引領商品力提升，善用專業(yè)運動員資源為品牌及產品賦能增值。例如，今年，安踏旗下領銜競速跑鞋已助力職業(yè)運動員82次登上馬拉松賽事的領獎臺；安踏簽約NBA頂級球星凱里·歐文及WCBA全明星球員王思雨，將開發(fā)球星個人定制產品系列以豐富籃球產品矩陣；安踏兒童亦積極強化專業(yè)功能性，推出了"D7"兒童專業(yè)跑鞋及"強彈追風5代跑鞋"等產品。安踏品牌未來還將繼續(xù)在品牌、商品及零售策略上聚焦差異化，提升價值感。

2)FILA品牌夯實高端運動時尚心智，同時提升"專業(yè)"品牌屬性，建立既時尚且專業(yè)的運動形象。例如，期內FILA品牌加大了在高爾夫、網球、跑步、戶外等菁英運動的布局；重點布局頂級商圈，升級核心店鋪形象。其專業(yè)運動及鞋占比也持續(xù)提升。

3)其他品牌深耕差異化，并以提升店效為管理核心，鞏固高增長勢頭。迪桑特DESCENTE品牌為例，期內其探索創(chuàng)新材料的戰(zhàn)略供應商，開發(fā)頂尖運動科技與創(chuàng)新物料，并加強了品牌跨界合作，打造出差異化心智產品；同時，其成功布局多間優(yōu)質高效旗艦店，透過升級店鋪提升店效?？陕∪腭v一二線城市高端商圈，提升鞋產品占比。

尾聲