1、EPC是指：設計（E）“Engineering”、采購（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的縮寫形式。

2、 近年來國際工程市場中對某些項目，尤其是私人投資的商業(yè)項目（如BOT項目），采用這種合同遞的較多。

(相關資料圖)

3、這種管理模式與普通的合同管理主要的不同是： 適用的范圍：也稱銀皮書交鑰匙工程合同條件，適用于以交鑰匙方式提供加工或動力工廠的總價合同；也適用于由一個實體承擔全部設計和實施職責項目的總價合同。

4、但是，更適合涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎設施項目。

5、這種合同通常是由實體進行全部設計、采購和施工（EPC），提供一個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”時）即可運行。

6、 2、承包商的責任：由承包商按照合同，包括其投標書和業(yè)主要求，提供生產設備、設計和實施工程，達到準備好運行投產。

7、 3、爭端的解決途徑：合同由業(yè)主或者指派一個業(yè)主代表管理和解決爭議和索賠，如果發(fā)生爭端，交由爭端裁決委員會決定。

8、請注意的是，該合同條件業(yè)主直接管理，而不是通過工程師進行管理和初期解決合同爭端。

9、也就是說無工程師（我國稱監(jiān)理工程師）參與合同管理。

10、 4、工程價款支付：期中付款和最終付款無需任何證明，一般參照付款計劃表確定，也就是說采用總價合同形式比較多。

11、或者按實際工程量測量（按合同規(guī)定的計量方法）及應用工程量表或其他資料表中的費率和價格計算確定。

12、其他估價原則可以在專用條件中規(guī)定。

13、 5、合同風險分配的原則：除不可抗力的社會和自然力因素造成的業(yè)主風險外，全部由承包商承擔，包括對工程具體類型有關的現(xiàn)場水文、地下及其他條件數(shù)據(jù)的審查和評價的此類風險。

14、 以上可以看出，這種管理模式的合同條件，可使招標人（發(fā)包人）項目實施的風險盡可能的減少，以避免在項目實施過程中追加過多的費用，和給予承包人延長工期的可能性。

15、從而使項目的費用和工期固定下來。

16、而對于承包人而言，由于一般情況下是采用總價合同，而且承擔較大的風險，因此在投標報價時報價中要攤入各種可能發(fā)生的風險，所以報價的總體水平是高的，也就是說采用EPC承包方式招標人要增加一些投資的。

17、在合同執(zhí)行期的管理模式不是業(yè)主通過工程師管理承包商的工作與生產。

18、而是業(yè)主或業(yè)主派出的代表對承包商的工作和生產進行監(jiān)督和管理。

19、但是不能過分地干預，既然承包商承擔設計、采購和施工，并承擔全部責任。

20、所以只要其設計和完成的項目符合“合同規(guī)定的預期之項目目的”，就認為承包商履行了合同中的義務。

21、待完工后（“轉動鑰匙”時）即可運行。

22、 至于你提出的“EPC設備招標”是沒有的。

23、但是設備招標可以采用總價合同進行招標。

24、無論是總價合同還是“EPC”合同，招標的程序和應注意的問題，無原則區(qū)別。

25、 你需要的“EPC”合同條件，可查閱《FIDIC》合同指南和《FIDIC》編制的1999年第一版（中文版）——即銀皮書——《EPC交鑰匙合同條件》由國際咨詢工程師聯(lián)合會和中國工程咨詢協(xié)會編譯的——機械工業(yè)出版社出版。

26、 以上資料摘自一位老前輩的經驗說明，謝謝。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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