數(shù)字化時代，向智慧經(jīng)營、全域協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)轉型，是許多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展目標，也是正在面臨的挑戰(zhàn)。
軟件作為企業(yè)數(shù)字化建設的關鍵支點，運營著企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動。因此，建設能夠適配當前市場和競爭環(huán)境的新型企業(yè)信息管理系統(tǒng)，成為企業(yè)當前應對挑戰(zhàn)、驅動轉型的重中之重。
1、轉型之路任重道遠，邁向新型企業(yè)，面臨哪些挑戰(zhàn)？
(資料圖片)
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中國企業(yè)要駛入數(shù)字經(jīng)濟快車道，面臨著三大轉型挑戰(zhàn)：數(shù)字化能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同受阻以及組織和IT基礎設施都較為龐雜，原有的軟件架構難以應對業(yè)務創(chuàng)新。
隨著數(shù)字化轉型越來越深入，對企業(yè)本身的數(shù)字化能力要求也水漲船高，打造數(shù)據(jù)驅動的智能企業(yè)，對許多企業(yè)來說都屬于新課題。企業(yè)不僅需要構建全數(shù)據(jù)的智慧經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動，以適應和應對市場的快速變化，還要求企業(yè)能敏捷洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，提前規(guī)劃出能真正落地的業(yè)務藍圖。
尤其在一些傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化變革大都處于起步階段，企業(yè)缺乏同行經(jīng)驗和可借鑒的案例，也缺少對未來藍圖整體規(guī)劃的能力。雖然一些企業(yè)求助于咨詢服務商，但外部的幫助也往往停留在理論層面，與實際落地差異較大。
另一方面，新型企業(yè)的一個重要特征是全鏈接的協(xié)同企業(yè)。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)需要具備強勢帶動能力，突破既有的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，將管理范疇從內(nèi)部延伸到外部產(chǎn)業(yè)鏈間的資源分配和協(xié)同，來推動全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。這對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)難度更大，企業(yè)需要面對參與方多、周期長、商業(yè)價值難以發(fā)掘等情況，難免會對協(xié)同創(chuàng)新帶來阻力。
企業(yè)面臨的另一個挑戰(zhàn)，則是越是行業(yè)龍頭企業(yè)，其組織結構和IT基礎設施就越龐雜，改變原有的業(yè)務流程與管理系統(tǒng)架構，推動商業(yè)模式與業(yè)務流程變革創(chuàng)新的難度就越大。加之目前市場上的軟件提供商主要集中在傳統(tǒng)ERP和新型互聯(lián)網(wǎng)應用提供商兩類，與新型企業(yè)所需的企業(yè)資源管理系統(tǒng)均有較大差異，很難滿足企業(yè)在管理方面的新訴求。
從某些角度上來說，構建新型企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一個十分重要且更具挑戰(zhàn)性的需求。
2、傳統(tǒng)企業(yè)VS新興企業(yè)，管理系統(tǒng)變革困境有所區(qū)別
對于許多企業(yè)來說，在企業(yè)管理系統(tǒng)方面其實都已具備了一定的基礎。只是不同類型、不同階段的企業(yè)，在管理系統(tǒng)的“升級變革”方面遇到的問題有所差異。
目前已經(jīng)有一定規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)，大部分都已經(jīng)建設了以ERP為主的各種管理系統(tǒng)，但面對新的業(yè)務模式需求時，這些花費了諸多時間和成本的系統(tǒng)，除了財務模塊之外，許多業(yè)務模塊都可能因為跟不上形勢變化，在未來的幾年中會被逐步替換。企業(yè)的管理系統(tǒng)面臨著重復建設問題，既繁瑣，成本又高。
而一些在互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展起來的新興企業(yè)，它們的管理系統(tǒng)往往并非是一次建成，而是根據(jù)業(yè)務發(fā)展，不斷地累加而成，不僅來源不同，并且大多是基于SaaS平臺構建的。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要將整個信息系統(tǒng)整合、提升、重構時，這種建設模式就顯露出短板，很難將企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、運營等模式進行適配和一體化。
不同形式的企業(yè)在應對管理系統(tǒng)升級變革時，需要從自身角度出發(fā)，選擇合適的路線、方法以及解決方案，才能達到事半功倍的效果。而軟件提供商也要充分考慮不同企業(yè)的需求重點，在方案上能夠靈活應對、快速部署。那么，企業(yè)的真正訴求到底是什么呢？
3、數(shù)字化時代，企業(yè)到底需要什么樣的管理系統(tǒng)？
面對消費行為乃至產(chǎn)業(yè)鏈的整體互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的數(shù)字化轉型首先轉變的是經(jīng)營理念。尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)中常見的“生產(chǎn)驅動”，開始向“以客戶為中心”轉變。
要實現(xiàn)這一點，企業(yè)就需要構建一個“以客戶為中心”的數(shù)字化供應鏈平臺，使企業(yè)對于變化具備預測和應對能力，這也是新型企業(yè)在數(shù)字化時代能夠順利開展創(chuàng)新業(yè)務的基礎。
與此同時，企業(yè)構筑的數(shù)字化平臺需要能夠靈活應對復雜化、精細化的應用場景，尤其是新技術不斷發(fā)展的情況下，會催生出更多新的業(yè)務模式與業(yè)務需求，這就需要管理系統(tǒng)具有足夠的靈活性與擴展能力，能夠深入到企業(yè)各個業(yè)務場景，保證一致的業(yè)務體驗、跨系統(tǒng)的協(xié)同治理、快速響應的迭代能力。
從傳統(tǒng)企業(yè)向新型企業(yè)轉型，企業(yè)還需要具備可持續(xù)的特征。不確定的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想“跑贏”，依靠的不再是規(guī)模化，而是持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這就要求支撐企業(yè)核心業(yè)務的信息系統(tǒng)，能夠具備根據(jù)業(yè)務發(fā)展持續(xù)變革和創(chuàng)新的能力。
在新興數(shù)字化技術不斷發(fā)展的當下，企業(yè)如何應對變化和需求，不斷融入新技術、開啟新功能以拓展自己的能力，是需要著重考慮的問題。
作為新一代信息技術的靈魂，軟件被視為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎和內(nèi)生驅動，是制造強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國建設的關鍵支撐。端點科技作為國內(nèi)領先的新商業(yè)軟件提供商，一直都是軟件技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極推動者。
多年來，結合眾多服務大型企業(yè)的技術積累與行業(yè)經(jīng)驗，端點科技將持續(xù)瞄準新型企業(yè)在系統(tǒng)建設層面的痛點與需求，不遺余力地創(chuàng)新更多有針對性的產(chǎn)品與解決方案，幫助企業(yè)打造能夠快速響應未來市場和競爭環(huán)境變化的新型企業(yè)資源管理系統(tǒng)，推動企業(yè)更加從容地應對變革挑戰(zhàn)，助力全產(chǎn)業(yè)鏈更加高效、協(xié)同、穩(wěn)定地全速發(fā)展。
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